在新冠肺炎疫情持續(xù)蔓延、防控形勢(shì)異常嚴(yán)峻的關(guān)鍵時(shí)期，招標(biāo)公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司疫情防控部署，采取多項(xiàng)有效措施全力做好招標(biāo)項(xiàng)目管理。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。第一時(shí)間成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司疫情防控工作部署，制定公司疫情防控措施，每周召開(kāi)業(yè)務(wù)辦公會(huì)，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化招投標(biāo)項(xiàng)目方案。二是發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)。公司黨委發(fā)出倡議書(shū)，要求全體黨員干部把疫情防控作為當(dāng)前重大政治任務(wù)來(lái)抓，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，堅(jiān)決落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度，帶頭服從組織安排，強(qiáng)化值班帶班和信息報(bào)送，引導(dǎo)黨員自覺(jué)經(jīng)受政治考驗(yàn)和黨性檢驗(yàn)。三是強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)。按照時(shí)間先后、輕重緩急的原則，系統(tǒng)梳理近期開(kāi)評(píng)標(biāo)項(xiàng)目，主動(dòng)與集團(tuán)內(nèi)外業(yè)主溝通，科學(xué)合理調(diào)整開(kāi)評(píng)標(biāo)時(shí)間，同時(shí)做好大量投標(biāo)人的解釋說(shuō)明工作，最大限度減少集中開(kāi)評(píng)標(biāo)，疫情期間調(diào)整延期開(kāi)評(píng)標(biāo)項(xiàng)目300多個(gè)標(biāo)段。四是發(fā)揮信息化在線辦公優(yōu)勢(shì)，通過(guò)綜合管理系統(tǒng)、電子招投標(biāo)系統(tǒng)、微信、QQ群等信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了全員線上開(kāi)會(huì)、辦公、退還投標(biāo)人保證金等工作，有效避免了人員聚集，切實(shí)減輕了投標(biāo)企業(yè)負(fù)擔(dān)。五是加強(qiáng)辦公環(huán)境管理。提前配備各類(lèi)防護(hù)、消殺、測(cè)溫物資，有效保障工作環(huán)境安全、員工生命健康。安排專(zhuān)人對(duì)全體員工的工作和生活動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)度和關(guān)注，適度安排職工返崗，做好返京人員隔離，實(shí)行彈性工作制和AB崗分工負(fù)責(zé)制，努力做到疫情防控和正常工作兩不誤。