12月9日，王樹東到開發公司調研，現場查看企業辦公場所并與職工親切交流，全面了解企業在黨的建設、深化改革、供應鏈管控體系建設、數智化升級、人才隊伍建設、合規管理等方面的最新進展，聽取開發公司有關工作匯報，對該公司近期在供應鏈管控體系建設和改革發展等方面取得的積極成效給予充分肯定，并提出要求。一要抓好審計、巡視反饋問題整改。尋根求源，深挖招采領域問題深層次原因，力求做到“解決一類問題、堵塞一批漏洞、完善一套制度”，堅決防止問題反彈回潮、復發再發，真正以解決“一件事”撬動治理“一類事”。二要強化經營管理。進一步擔當作為，圍繞提升集團公司總體效益，加快培育供應鏈新質生產力，深化數智引領，推動業務和信息系統深度融合，不斷促進企業高質量發展。三要持續深化改革。結合企業實際，扎實推進重點改革任務，持續深化三項制度改革，不斷增強企業核心功能，提升核心競爭力。四要強化招標采購領域合規管理。完善招標采購監督檢查體系，常態化開展集團全域招采工作檢查，與審計、合規、風險管控形成合力，以力行合規為抓手，強化招采業務全流程規范管理。五要加強評標專家和評標專家庫管理。嚴格落實國家有關要求，規范評標專家選聘、深化評標專家庫共享、強化內部評標專家履職管理，保證評標活動的公平、公正。六要加強干部隊伍自身建設。深入學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，在選人用人方面樹立正確導向，大力培養選拔“想干事、能干事、干成事、不出事”的優秀干部。七要加強黨風廉政建設。守牢廉潔底線，營造風清氣正、積極向上的干事創業氛圍。

辦公室、人力資源部（黨委組織部）、改革辦公室主要負責人參加調研。（辦公室）